6S管理是一种基于标准化和规范化的工作场所管理方法，通过逐步建立和维护工作现场的规范和整洁，提高工作效率、品质和安全性。其原理是通过整理工作场所，清理无用物品，设立必要标识并分类管理，使工作现场保持整洁有序，提高员工的工作积极性和责任心。

2023年7月15日西昌钢钒在烧结球团分厂率先推行6S可视化管理，通过打造整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全的管理，从而达到有序、高效、安全的工作环境。对于“清洁”，6S小组管理委员会要求球团分厂以及各相关单位在12月底之前按照标准对各自负责的生产区域设备水泥基础，管道桥架基础、立柱刷漆亮化，西昌蓝鼎承接的球团脱硫脱硝项目区域也在此次划分范围内。

此次刷漆任务正值12月2#烧结机停机大修53天，西昌蓝鼎2期脱硫脱硝同步检修，焦化脱硫废液三效浓缩系统调试期，所以时间紧，任务重。为了在降低成本基础上能保质保量完成本项工作，生产部根据班组划分区域，要求在时间点内完成。

为达到刷漆亮化要求，生产班人员就地取材，利用钢材边角料请检修班配合制作刷漆模具，扁铁、胶带纸等能想到用到的工具悉数上场，经过大家齐心协力西昌蓝鼎在球团分厂作业区各相关单位中率先提前完成任务。2024年1月2日，6S管理委员会到西昌蓝鼎脱硫脱硝区域检查和验收，对本次工作给予了极大肯定和表扬。

现场刷漆效果如下图：
 

通讯员：冯庆虎