蓝鼎发〔2016〕8号                           签发人：李自树

雷速leisu(中国)科技公司

关于加强管理类干部管理的决定

一、     管理类干部

1、          管理类干部是以对人的管理为工作基本对象，以调动、保护下属工作积极性为重要任务，以调查、协调、规划、指导、督查为主要工作内容的员工。

2、          副班长及以上级别的员工为管理类干部（以下简称干部）。

3、          干部承担着公司正常运行、实现发展目标的重任。各级干部要不断增强历史使命感、工作责任心和工作自觉性，不断提高自身素质，确保本职工作高质量完成。

4、          干部岗位设置的原则是：工作需要、精简高效、责权利一致。

5、          干部配备按干部序列表执行。干部序列表由总部根据工作需要决定。不得超职数配备干部。

6、          干部任职以总部任命通知为准。违反干部任职流程的任命无效。

二、     干部的日常管理和绩效管理。

按照管人和管事相一致的原则，干部的日常管理和绩效管理分为三级：

1、          总部负责正副董事长、正副总经理、子公司总经理、财务总监、董事会办公室主任、总部各部正职的管理；

2、          总部各部正职、子公司总经理负责其副职及下属一级干部的管理；

3、          子公司各部部长负责其副职及下属一级干部的管理。

根据工作需要，总部可临时决定个别干部的管理权限。

干部职责由其日常管理和绩效管理责任人负责制定。同级副职的主要职责是协助正职工作，在正职无法履职时代行其职务。

三、     干部选拔有两种方式：竞聘和直接任命。

1、          竞聘由总部发布通知，符合竞聘条件的员工自愿报名，总部组织考察和选拔，经公示后任职。竞聘的基本条件是：正式员工；具有与所任职务应有的最低文化程度、工作经验；成为正式员工后工作时间达到入职试用期时长；竞聘上一级职位时在本级岗位工作时长已经达到本级干部试用期时长的两倍。

2、          直接任命由总部领导决定，被任命者不受学历、资历、身份限制。

四、     干部任职一律实行试用期。

1、         干部试用期时长：副班长级别3个月，班长级别6个月，子公司部门副职级别9个月，子公司部门正职及以上级别12个月。

2、         干部试用期满，本人撰写转正申请，就履职期间德、能、勤、绩、廉等各方面进行总结，上报总部。总部进行考核，合格者转为正式任职。不合格者按选拔方式分别处理：竞聘者回原岗位工作；直接任命者改任一般员工。

五、     干部培养。

1、          干部培养是公司和各级干部的一项大事，必须高度重视。

2、          干部培养的内容主要为道德品质、工作经验、基础知识和专业知识等方面。

3、          干部交流是工作经验培养的重要途径。不服从交流的干部就地免职。

六、     干部必须遵纪守法、清正廉洁。凡有以权谋私、损公肥私、打击报复等行为，一经发现或举报，由总部派员查实，根据情节轻重分别给予警告、严重警告、撤销职务的处分，触犯法律者送交司法机关处理。

七、     干部的待遇自任职通知下发的次月起享受。

八、     干部的任职资格管理，由总部负责，每半年核查一次。核查的主要方式为工作目标完成情况查实、访谈、问卷测评、事件调查等。按照核查结果分别对干部实行例行谈话、诫勉谈话、限期整改、撤职。核查对象可以是部分干部，也可以是全体干部。

九、     本决定自发布之日起执行。

                              二〇一六年五月十一日